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集团企业召开出租车经营研讨会议

日期:2016年6月1日 08:41

      5月27日,集团在三楼会议室召开出租车经营研讨会议,集团实行董事、总经理谢应国、运输处处长刘小凤,涉及出租车客运的二级客运单位分管经理、科长参加了会议。
      会上首先通报了近期重庆主城出租车行业发生的社会热点事件,传达重庆交运集团有关近期出租车生产经营的5点重要指示。
      各二级出租客运经营单位就自身以及所在区域的出租车经营现状、存在的问题、下一步工作思路分别在会上作交流发言,其中合川分企业重点先容了襄阳公交集团的500台出租车自营的经营管理模式,给企业今后出租车的转型发展提供了借鉴范例。
      运输处一方面肯定了各二级出租客运单位在面临互联网专车、顺风车、租赁车、黑车等多业态的冲击下,采取各种应对措施,为维护出租车的经营稳定所付出的辛勤努力;另一方面在会上简要通报了集团出租车板块的各项经营数据,就出租车经营管理过程中存在问题进行深入剖析,要求各二级单位在下一步工作上必须深入生产经营第一线,及时掌握出租车经营的全过程,摸清当地专车平台经营发展、专车数量、从业人员等情况;转变思维,积极应对,通过组建自身网络平台、对外开展合作、提升自身服务水平等多种办法,转型突围;履职尽责,严守纪律,加强经营过程管控力度,时刻保持高度敏感,严防各种不稳定因素。
      出租车板块作为集团经济效益的重要来源之一,集团实行董事、总经理谢应国强调了召开此次会议的及时性和必要性,谢总站在宏观角度对传统出租车行业和互联网专车平台等新兴业态进行了对比分析,强调传统出租车在未来仍旧有其生存发展空间,各单位必须审时度势,顺应时代发展,采取措施主动迎战。谈及下一步工作思路时,谢总要求一是摆在心态,树立信心,出租车是企业依法通过政府取得的合法资源,而互联网专车平台存在政策性风险,并且资本逐利性决定其“烧钱”的经营模式只能是短期行为,不可能长久持续,同时也要看到互联网专车平台的进入对推动传统出租车行业的变革所产生的积极作用;二是优化存量,畅通退出机制,千方百计巩固现有市场,将资源优势转化为经济优势;三是将传统产业与互联网+思维进行深度融合,转变现有经营管理模式,吸取借鉴成熟互联网专车平台的经营模式、管理制度、营销手段,组建网络平台,发展增量,从变化发展中寻找机遇;四是高度重视出租车经营过程中的稳定和安全,责任层层落实,恪尽职守,始终保持政治敏感性,严防不稳定因素出现。(运输处  谢翔宇)

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